Agile IT-Kultur und neues Mindset

Ohne den "Faktor Mensch" ist Technologie nur brotlose Kunst!

Technologischer Wandel und Ideen für neue Geschäftsmodelle entfalten ihr Potenzial nicht ohne die gleichzeitige Einleitung eines Kulturwandels. "Kultur" lässt sich nicht vom Arbeitgeber anweisen. Sie entsteht durch Engagement und Interaktion vieler Menschen. Der Wandel muss aktiv begleitet werden!

Die neuen Rahmenbedingungen im digitalen Wandel verlangen nach neuen Denk- und Herangehensweisen

Eine moderne IT-Landschaft ist einem stetigen Wandel ausgesetzt. Kundenwünsche ändern sich regelmäßig, aber auch die eingesetzten Werkzeuge und Technologien. Die digitale Landschaft ist maßgeblich beeinflusst von den Faktoren Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit (VUCA). Sich auf diese neuen Spielregeln einzulassen, erfordert neue Denkmodelle, Rahmenbedingungen und Lösungsansätze aller beteiligten Personen.

Wertstromorientierung und Agilität

Bei der Bereitstellung von Services über unterschiedliche Touchpoints und Kanäle zu Kunden und Partnern gibt es viele Herausforderungen zu meistern. Product-Teams müssen sich auf mehr auf die Wünsche der Kunden ausrichten, sich kontinuierlich auf neue Rahmenbedingungen (fachlich und technologisch) einlassen. Die Komplexität ist dabei sehr hoch und es braucht neue Interaktionsmodelle und kollaborative Lösungsansätze, um sich diesen Herausforderungen stellen zu können.

Wir haben in vielen Situationen unseren Kunden geholfen, neue Lösungsansätze zu entwickeln, die auf eine höhere Business-Agilität und kontinuierliche Wertsteigerung der Services einzahlen.

DevOps Kulturwandel

Die Anforderungen einer zunehmend wertstromorientierten IT-Welt bringen für Teams aus Entwicklung, Betrieb, IT-Security, Architektur und weiteren Querschnittsfunktionen neue Herausforderungen mit sich. Die Faktoren Kollaboration, gemeinsame Werte und Standards, Technologieeinsatz, Teamkultur und Organisationskultur spielen eine essenzielle Rolle bei der Steigerung von Auslieferungsgeschwindigkeit bei konstanter Produktqualität. Unsere Mitarbeiter begleiten sowohl Querschnittsfunktionen als auch Product-Teams bei dem kulturellen Wandel durch eine Vielzahl an Maßnahmen.

Wir verleihen Ihrer DevOps-Initiative Schwung!

Unsere Mitarbeiter begleiten den Kulturwandel Ihrer Organisation mit folgenden Themenschwerpunkten:

Change-Management

Kulturwandel braucht Begleitung und Steuerung in vielerlei Hinsicht:

  • Vision und Zielsetzung
  • Strategieprozess
  • Planung von Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung
  • Aufbau von Communities
  • Dokumentation und Richtlinien
  • Prozessoptimierung
  • Neuausrichtung der Strukturen
  • Neuausrichtung von Querschnittsrollen

DevOps-Seminare

Der Sinn und Wert eines Kulturwandels muss nach unserer Erfahrung zu Beginn unterschiedlichen Zielgruppen nahegebracht werden. Wir haben fertige Seminarbausteine mit unterschiedlichen Schwerpunkten für die folgenden Zielgruppen:

  • Nicht-technische Führungskräfte
  • IT-Führungskräfte
  • Plattform-Teams
  • Entwicklungs- und Betriebsteams

Technologie-Strategie

Durch die kulturelle Ausrichtung auf Wertströme, Agilität und Autonomie kann in der Regel auch Bedarf für neue Werkzeuge, Plattformen und Self- Services entstehen. Unsere Mitarbeiter sind in der Lage, diese beiden Welten zu verknüpfen und an die Lerngeschwindigkeit der Organisation getaktet neue unterstützende Werkzeuge (z.B. im Kontext DevOps, CI/CD, ALM) zu identifizieren und einzuführen.

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Kompetenz 26.02.25

DevOps Kulturwandel

Technologischer Wandel und Ideen für neue Geschäftsmodelle entfalten ihr Potenzial ohne die gleichzeitige Einleitung eines Kulturwandels.

Service

Digitalisierung und Cloud-Transformation

Wir justieren die Stellschrauben Ihrer individuellen Digitalisierungsinitiative auf Geschwindigkeit, Anpassungsfähigkeit, Sicherheit und Compliance!
Kompetenz 27.02.25

DevOps und CI / CD

Eine DevOps Einführung gewinnt durch die Begleitung unserer Experten an Fahrt und Focus. Wir nehmen die Initiativen auf und erfassen den Kontext des Unternehmens.

Service

Digitalisierung und Cloud-Transformation

Wir justieren die Stellschrauben Ihrer individuellen Digitalisierungsinitiative auf Geschwindigkeit, Anpassungsfähigkeit, Sicherheit und Compliance!
Kompetenz 26.02.25

DevOps und CI / CD

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Blog 26.04.24

Team Topology: Ein Wegweiser für effektive DevOps-Kultur

Erfahren Sie, wie Team Topology und effektive Kommunikationsmodi die DevOps-Kultur fördern und die Softwareentwicklung revolutionieren. Ein Wegweiser für erfolgreiches Teammanagement.
Blog 26.04.24

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Kompetenz 27.02.25

ARS Golden 4

Agile Entwicklung, DevOps, APIs und Microservices sind die State-of-the-Art Gold Standards für ihre digitalen Systeme und Produkte.
Kompetenz 26.02.25

ARS Golden 4

Agile Entwicklung, DevOps, APIs und Microservices sind die State-of-the-Art Gold Standards für ihre digitalen Systeme und Produkte.
Blog 16.09.24

Business Innovation und Digitale Transformation mit AI

Die Implementierung von AI bietet enormes Potenzial für Unternehmen – von Effizienzsteigerungen bis hin zu völlig neuen Geschäftsmodellen. Doch wie jede technologische Revolution birgt sie auch Risiken und Fallstricke. In diesem Blogbeitrag werfen wir einen Blick auf die Potenziale von AI für Unternehmen und auf die häufigsten Fehler, die Sie bei der Einführung vermeiden sollten.
Blog 16.09.24

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Blog 19.09.24

Die Zukunft datenbankzentrierter IT-Architekturen

Datenbankzentrierte IT-Architekturen prägen viele Unternehmen. Doch ist dieser Ansatz noch zukunftsfähig? Dieser Artikel beleuchtet die Herausforderungen und Alternativen.
Blog 19.09.24

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Blog 24.10.24

DevOps und APIOps in der Praxis: Best Practices

Wie lassen sich DevOps und APIOps erfolgreich kombinieren? In diesem Artikel erfahren Sie, welche Best Practices und Erfolgsfaktoren moderne Softwareentwicklung schneller und skalierbarer machen.
Blog 24.10.24

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Blog 05.09.24

Effiziente DevOps-Teams: Teamschnitte und Kommunikation

Erfahre, wie durch gezielte Teamschnitte und optimale Kommunikationsmodi die kognitive Last in DevOps-Teams reduziert wird. So erreichst du effizientere Zusammenarbeit und kontinuierlichen Fortschritt.
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