Business Innovation & Digital Transformation

Unser gemeinsames Vorgehen:

In unseren Discovery Workshop „Digitale Transformation – Do’s and Don’ts“ teilen wir mit Ihnen unsere aktuellen Marktbeobachtungen und Projekterfahrungen. Sie profitieren vom Wissen unserer Fachexperten und Erfahrungen aus unseren bisherigen Kundenprojekten.

Ihr Nutzen:

1. Referenz- und Prozessmodelle für die digitale Transformation
    
2. Good Practices und Benchmarks zur Digitalen Transformation
    
3. Praxisbeispiele als Orientierungshilfe für die Ausgestaltung der Digitalen Transformation Ihres Unternehmens

Unser gemeinsames Vorgehen:

Sind Sie bereit für die Digitale Transformation? Wie sollten Sie die digitale Transformation angehen und wie die verschiedenen Aktivitäten priorisieren und koordinieren? Unsere Reifegradanalyse liefert Ihnen Antworten auf diese Fragen. Mithilfe von Interviews wesentlicher Stakeholder erheben und hinterfragen wir Ihr Zielbild für die Digitalisierung.

Ihr Nutzen:

1. Bestimmung Ihrer "Digital Readiness"
    
2. Identifizierung und Bewertung möglicher Hindernisse für die Umsetzung des definierten digitalen Zielbilds
    
3. Konkrete Handlungsempfehlungen für die Vorbereitung und Umsetzung von digitalen Transformationsprojekten und Initiativen

Unser gemeinsames Vorgehen:

Welche Maßnahmen haben Sie in Ihrem Unternehmen bereits ergriffen, um Ihre Geschäftsprozesse zu digitalisieren, welche Erfolge konnten Sie verzeichnen und welche Hindernisse können sich für die weitere Digitale Transformation in Ihrem Unternehmen ergeben? Auf Basis verschiedener Bewertungsansätze von Industrieverbänden, z.B. Bitkom, interviewen wir wesentlicher Stakeholder und erheben den Status Quo der Digitalen Transformation Ihres Unternehmens.

Ihr Nutzen:

1. Bestimmung Ihrer „Digital Maturity“
    
2. Bestimmung des Digitalisierungsgrads Ihrer Kernprozesse
    
3. Abgleich definierter oder bereits umgesetzter Maßnahmen zur Digitalen Transformation mit Ihrem Zielbild
    
4. Konkrete Handlungsempfehlungen für den Umgang mit Defiziten und Risiken

Unser gemeinsames Vorgehen:

Digitalisierung sollte als Chance verstanden werden. Sie können etwas verändern, verbessern, Neues gestalten. Doch wohin soll die digitale Reise für Ihr Unternehmen gehen? Unser Team setzt sich aus gestandenen Persönlichkeiten zusammen, die sich aufgrund Ihrer Erfahrungen in Ihre Ausgangssituation hineinversetzen können. Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir in einem strukturierten Prozess wesentliche Chancen und Risiken und erstellen einen Masterplan „Digitale Transformation“.

Ihr Nutzen:

1. Zusammenfassung von Chancen und Risiken der Digitalen Transformation
    
2. Erarbeitung eines initialen Plans für die Digitale Transformation Ihres Unternehmens
    
3. Festlegung strategischer Gestaltungsfelder und Ableitung wesentlicher Maßnahmen

Unser gemeinsames Vorgehen:

Der IT fällt es nicht selten schwer, mit den geschäftlichen Anforderungen Schritt zu halten und beweglich zu bleiben. Die Ursachen sind vielfältig. Allerdings sind sich Top-Manager in der IT einig, dass eine fehlende oder ineffektive Enterprise Architektur eine der wesentlichen Ursache für das Auseinanderdriften zwischen dem Unternehmen und der IT ist. Wie effektiv ist Ihre Enterprise Architektur und wie werden Architekturentscheidungen an den Unternehmenszielen ausgerichtet? Wie wird die Architektur in Ihrem Unternehmen kontinuierlich weiterentwickelt? Auf diese und weitere Fragen liefert unsere Reifegradanalyse Antworten.

Ihr Nutzen: 

1. Good Practices für die Festlegung einer Enterprise Architektur Strategie
    
2. Bestimmung des Reifegrads Ihrer Enterprise Architektur entlang des MIT CISR Reifegradmodells – im Abgleich mit Ihren Unternehmenszielen
    
3. Konkrete Handlungsempfehlungen für Optimierungs- und Korrekturmaßnahmen