In der IT haben sich klassische Projektvorgehen wie das Wasserfallmodell nicht bewährt. Grund dafür sind sich stetig ändernde Anforderungen. Selten endet ein Projekt so, wie es anfangs geplant war. Agilität setzt nicht nur beim Projektmanagement, sondern auch bei den Methoden und Prozessen der Softwareentwicklung an, um Risiken und Fehlentwicklungen während des Prozesses zu vermeiden.
Flexibel mit Agiler Softwareentwicklung
Jetzt Kontakt aufnehmenWas ist Agile Softwareentwicklung?
Ihre Vorteile Agiler Softwareentwicklung:
Geringe Kosten
Durch einen geringen Overhead an Meetings und die schnellere Projektabwicklung sind die Kosten bei mittleren und größeren Projekten deutlich geringer. Dazu kommt, dass durch die Flexibilität und die kontinuierlichen Feedbacks Fehlentwicklungen vermieden werden.
Transparenz
Im Gegensatz zu klassischer Projektentwicklung werden Sie während des Projektverlaufes am Ende jeder Iteration per Review über den aktuellen Stand des Projektes informiert. Dies schafft Transparenz und Vertrauen.
Hohe Flexibilität
Durch den kurzen Iterationszyklus von zwei Wochen haben Sie die Möglichkeit, kurzfristig Prioritäten und Anforderungen zu ändern oder zu ergänzen.
Schnelle Projektabwicklung
Dank des autark arbeitenden Teams werden Projekte deutlich schneller umgesetzt, da das Team ohne Abhängigkeiten seiner Arbeit nachgehen kann. Hindernisse werden vom Scrum Master aus der Welt geschafft.
Methoden der Agilen Softwareentwicklung
Scrum für komplexe Projekte
Scrum ist ein agiles Vorgehensmodell, das sich insbesondere für komplexe Projekte oder die Produktentwicklung im Rahmen der agilen Softwareentwicklung eignet. Eine Interaktion wird Sprint genannt. Der Outcome jeder Interaktion ist ein MVP (Minimum Viable Product) – das kleinste lieferbare Produkt.
Folgende Rollen gibt es in Scrum:
- Product Owner: Stellt und priorisiert fachliche Anforderungen
- Scrum Master: Prüft den Prozess und beseitigt Hindernisse
- Team: Entwickelt eigenständig
- Stakeholders: Dies sind außenstehende Projektinteressierte
Kanban für schlecht planbare Arbeit
Im Gegensatz zu dem Team-zentrierten Ansatz von Scrum ist Kanban etwas offener gehalten. Es gibt weder Rollen noch Interaktionen vor und konzentriert sich darauf, die Wertgenerierung entlang der Wertschöpfungskette zu optimieren.
Durch eine stark begrenzte Anzahl an Aufgaben, die in „Work In Progress" erlaubt sind, werden Durchlaufzeiten geringer und die Engpässe transparenter. Daher eignet sich Kanban besonders gut für Teams mit überwiegend schlecht planbarer Arbeit, beispielsweise einem Service Desk. Besonders gut lassen sich Kanban Boards in dem Ticketing Tool Jira von Atlassian abbilden.
Unsere Leistungen zur Agilen Softwareentwicklung
Durch unsere langjährige Erfahrung in agilen Projekten können wir Sie sowohl bei der Transition zu einer agilen Arbeitsweise als auch bei der Umsetzung von agilen Entwicklungsprojekten effektiv unterstützen.
Unterstützung
Beratung
Entwicklung
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Initiativbewerbung
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Raoul Haagen
Raoul Haagen ist als Senior IT Consultant bei der novaCapta am Standort Hamburg tätig. Mit beruflichen Stationen bereits seit den 1990er Jahren bei namhaften IT-Firmen mit Vorreiterrolle in Deutschland, wie u.a. „GMX“ und „Yahoo“ sowie im Bereich der kundenspezifischen Softwareentwicklung, hat Raoul eine umfassende Expertise in der kundenorientierten Beratung.
Seine langjährige (Berufs-)Erfahrung zu Projektmanagement, Accountmanagement, Leadership, Business Development und vieles mehr setzt er seit 2022 in Kundenprojekten unserer Business Unit Modern Work ein. Dabei kommen ihm nicht nur sein Wissen zu Microsoft 365 und zur Anwendung agiler Methoden (Scrum Master, Product Owner) sowie seine Auszeichnung als Certified OKR Master zu Gute, sondern auch seine Leidenschaft sich stets mit neuen Technologien auseinanderzusetzen, wie zum Beispiel Microsoft 365 Copilot oder auch allgemein mit KI sowie den möglichen Anwendungsfällen auf Kundenebene.