Projekte zum Erfolg führen: Projektmanagement kompakt

Datum

Auf Anfrage
3 Tage

Veranstaltungsort

Köln

Preise

1730,00 €

Anmeldung

Dass Projekte das wesentliche Vehikel sind, um den technischen und organisatorischen Wandel zu realisieren und dass sie damit letztendlich für wirtschaftliches Wachstum sorgen, ist nicht neu. Beispiele für Projekte finden sich in der Produktentwicklung ebenso wie bei der Vorbereitung von Veranstaltungen oder bei Reorganisationsvorhaben. Systematisches Projektmanagement hilft Termine und Kostenvorgaben einzuhalten und die gesteckten Leistungsziele zu erreichen. Projektmanagement lohnt sich nicht nur in Großbetrieben und bei großen Budgets, sondern ist auch in kleinen Unternehmen und bei kleinen Projekten unverzichtbar. Die Teilnehmer bekommen einen fundierten Überblick über alle wesentlichen Bereiche eines professionellen Projektmanagements und erwerben Kompetenz in allen wichtigen Aufgaben des Projektmanagements.

Angehende Projektleiter, Projektmitarbeiter, Young Professionals, Berufseinsteiger, Product Owner, Scrum Master, Mitarbeiter aus dem Bereich Technik, Mitarbeiter aus Fachabteilungen, Auftraggeber von Projekten, Softwareentwickler, Qualitätsbeauftragte

Ein misslungenes Projekt
Was ist ein Projekt, was bedeutet Projektmanagement und welche Erfolge bringt es?
Grundsätze des Projektmanagements
Projektmanagement lohnt sich auch bei kleineren Vorhaben
Die richtigen Projekte machen: Projektauswahl
Das Projektteam formieren: Projektleiter und Projektgruppe einsetzen
Projektziele mit dem Auftraggeber zusammen definieren und den Beteiligten vermitteln: Projektdefinition und Projektstart
Das Projektumfeld berücksichtigen: Umfeld- und Stakeholdermanagement
Projektrisiken aufdecken und Vorsorge treffen: Risikomanagement in Projekten
Das Projekt gründlich strukturieren: Der Projektstrukturplan
Projektablauf und Projekttermine planen: Es muss nicht immer Netzplantechnik sein
Einsatzmittelbedarf und Kosten schätzen: Den Königsweg gibt es nicht
Arbeitskräfte und Betriebsmittel richtig einsetzen: Projektbezogene Einsatzmittelplanung und Projektportfolio- und Programmmanagement
Die Projektkosten unter Kontrolle halten: Mitschreitende Kostenverfolgung
Änderungen im Griff haben: Änderungs- und Konfigurationsmanagement
Qualität im Projektmanagement: Der Kunde soll zurückkommen, nicht das Produkt
Haltepunkte im Projekt setzen: Phasen- und Vorgehensmodelle
Das Projekt auf Erfolgskurs halten: Projektberichtswesen und Projektsteuerung
Konflikte im Projekt beherrschen
Den Rechner nutzen: Auswahl von Projektmanagement-Software
Das Projekt systematisch beenden und Erfahrungen auswerten

Keine besonderen Voraussetzungen nötig.

Ihr Kontakt

Kerstin Dosin

Schulungen, VertriebTIMETOACT Kontakt

Anmeldung

Vorname *

Nachname *

Firma *

Abteilung

Straße u. Hausnummer *

Postleitzahl *

Stadt *

E-Mail *

Telefon *

Bemerkungen

* Pflichtfelder

Wir verwenden die von Ihnen an uns gesendeten Angaben nur, um auf Ihren Wunsch hin mit Ihnen Kontakt im Zusammenhang mit Ihrer Anmeldung aufzunehmen. Dazu speichern wir Ihre Daten in unserem CRM-System. Alle weiteren Informationen entnehmen Sie bitte unseren Datenschutzhinweisen.

Projekte zum Erfolg führen: Projektmanagement kompakt

Zielsetzung

Zielgruppe

Inhalte

Voraussetzungen

Ihr Kontakt

Anmeldung

Kontakt

Projekte zum Erfolg führen: Projektmanagement kompakt

Führen in Zeiten von Veränderung - kompakt

Führen in Zeiten von Veränderung - kompakt

Führen in Zeiten von Veränderung - kompakt

Führen in Zeiten von Veränderung - kompakt

Werkstudent Projektmanagement (w/m/d)

SCRUM - Grundlagen

SCRUM - Grundlagen

Projektmanagement standardisieren und optimieren | Atlassian

dteq: Webbasiertes Projektmanagement

Gebäudewirtschaft Stadt Köln: Projektmanagement mit Sharxx

Veränderungen als Führungskraft meistern

Kanban Training

Scrum Training

Gut gespurt zum Mobilitätsbroker

Was hat Whisky mit erfolgreichen KI-Projekten zu tun?

Initiativbewerbung

Christof Mandaus

Sascha Wadenpohl

Christian Luxem

Webinar: Produktive Teams führen zu zufriedenen Kunden

Modul 1: IT-Security-Beauftragter

Modul 2: IT-Security-Manager

Modul 3: IT-Security-Auditor

Domino Datenbank Entwicklung Grundlagen

Datenbank-Strukturen für Domino

Using LotusScript in Domino Applications

Workshop LotusScript für Fortgeschrittene

Workshop – HCL Sametime Chat und Konferenzlösung

Responsive Web Design Grundlagen

Search Engine Optimization (SEO)

Microsoft Active Directory für Administratoren

Node.js - Grundlagen

React - Grundlagen

Workshop Advanced JavaScript

JavaScript Bibiliotheken Frameworks & Tools

Webseiten Performance

Workshop – HCL Domino Internetsicherheit

Workshop – HCL Domino Sicherheitsgrundlagen

Workshop – HCL Traveler Grundlagen

Domino Leap Teil 3 Über Leap hinaus - Wo liegen die Grenzen

Automating Administration with PowerShell

Microsoft Azure Administrator

Powershell für Systemadministratoren

Teams Basics 1: Überblick und erste Schritte

Teams Basics 2: Strukturiert arbeiten mit Teams und Kanälen

Teams Basics 3: Arbeiten mit OneDrive SharePoint und Co

Teams Basics 4: Arbeiten mit OneNote Planner Wiki und Co

Microsoft Teams - Meetings erfolgreich leiten

SharePoint Online für Anwender und Administratoren

Neue Software & begeisterte Mitarbeitende. Kein Widerspruch!

IBM Cognos Analytics – Überblick und neue Funktionen

IBM Cognos Analytics – Self-Service Reporting

IBM Cognos Analytics – Reporting Basics

IBM Cognos Analytics – Reporting Advanced

IBM Cognos Analytics – Data Modeling

IBM Cognos Analytics – Administration

IBM Planning Analytics - Grundlagen

IBM Planning Analytics - Administration

IBM Planning Analytics - Entwickler

HCL Connections Administration + CAT + HCEC

Domino 14 Systemadministration Bootcamp

HCL Domino on Linux Systemadministration

Domino REST & Co

Freshdesk Admin I

Freshdesk Admin II

Managing Microsoft Teams Administrator (Associate)

Webinar Datenschutzkoordinator/in

Webinar IT-Sicherheitskoordinator/in

Microsoft Security Operations Analyst

Agile Cloud Enabling (ACE) – Modul I für Entwickler

Angular Grundlagen